成都APP開發公司為您帶來APP上線結論

1. idea的(de)(de)提出。接下(xia)來(lai)，產生idea的(de)(de)人(ren)會找到老板、產品總監(jian)、技術總監(jian)以非正(zheng)式的(de)(de)形式聊(liao)一聊(liao)想(xiang)法(fa)，以確定(ding)這(zhe)個想(xiang)法(fa)是直接否(fou)決還是有必要做(zuo)(zuo)，如果有必要做(zuo)(zuo)，接下(xia)來(lai)就是后面的(de)(de)流程。這(zhe)個小會議應當哪些人(ren)參與是沒有標準的(de)(de)，但至少(shao)是領導(dao)級別的(de)(de)。

2. idea的出現與產生。要做一個App的想法，一般來自于老板或(huo)產品總監或(huo)運營負責人或(huo)市場人員，實際(ji)中(zhong)idea來自產品經理的情(qing)況我還沒(mei)遇到過。

3. 產(chan)品(pin)總監會叫來(lai)產(chan)品(pin)經理(li)，把第(di)2步(bu)的方案(an)講給產(chan)品(pin)經理(li)。接(jie)下來(lai)產(chan)品(pin)經理(li)上(shang)場，正(zheng)式接(jie)手。

4. 產(chan)品經(jing)理針(zhen)對(dui)此App進行風險評估(gu)、成(cheng)(cheng)本(ben)(耗(hao)費的人(ren)力資源、公司場(chang)地租(zu)金、水電費、人(ren)員差旅費等(deng))評估(gu)、可(ke)行性評估(gu)以及特別重要(yao)的競品分析(xi)，還要(yao)與(yu)市(shi)場(chang)、銷售進行討論，了(le)解(jie)市(shi)場(chang)對(dui)于同類產(chan)品的看法、需求等(deng)。最后輸出文檔：可(ke)行性評估(gu)報告、成(cheng)(cheng)本(ben)分析(xi)表格、

市場分析(xi)報(bao)告、競品分析(xi)報(bao)告。

5. 上述確(que)定的需(xu)(xu)求文檔和原型文件郵件發(fa)(fa)出(chu)(chu)給所有(you)(you)參與(yu)人員，而(er)后產品經理拉著開發(fa)(fa)、測試、UI挨個找他們評(ping)估(gu)時(shi)間，然后做(zuo)好項目(mu)計(ji)劃、將需(xu)(xu)求分(fen)為(wei)2-3段(duan)，分(fen)別是核心功能(neng)、重要功能(neng)和一般功能(neng)，再郵件發(fa)(fa)給所有(you)(you)參與(yu)人員以(yi)達到(dao)所有(you)(you)人明確(que)項目(mu)計(ji)劃和周期(qi)的目(mu)的。接著，UI正(zheng)式上場，做(zuo)圖(tu)、輸出(chu)(chu)圖(tu)，包括頁面(mian)設(she)計(ji)圖(tu)、頁面(mian)坐標圖(tu)、切(qie)圖(tu)(包括App的icon和設(she)計(ji)圖(tu)中的各個切(qie)片(pian))。

6. 產品經理召集(ji)技術(shu)總監、產品總監、市場、運營、交互設計師(shi)開會(hui)，將第4步中的(de)文檔過一遍。這(zhe)一會(hui)議是發現并改正(zheng)這(zhe)些文檔的(de)問題、會(hui)議目(mu)(mu)的(de)是確定App的(de)目(mu)(mu)標人群、目(mu)(mu)標市場、功能點等大方(fang)向。

7. 正式進入需求分析環節，產(chan)品經(jing)理開(kai)始與交(jiao)互(hu)設(she)(she)計師(shi)研討App框架(jia)這(zhe)(zhe)類(lei)大綱問題。沒交(jiao)互(hu)設(she)(she)計師(shi)崗位的(de)公司(si)這(zhe)(zhe)一項全部由產(chan)品經(jing)理完成。 產(chan)品經(jing)理還需要進行(xing)行(xing)業相關的(de)用(yong)戶(hu)(hu)調研、用(yong)戶(hu)(hu)訪談、做(zuo)用(yong)戶(hu)(hu)畫像、典型(xing)用(yong)戶(hu)(hu)標簽(qian)。 這(zhe)(zhe)一步會輸(shu)出App需求文(wen)(wen)檔、線框圖原型(xing)文(wen)(wen)件。

8. 需(xu)求評審(shen)(shen)會(hui)。產品總監、技術總監、產品經理、交互設(she)計(ji)師(shi)、UI設(she)計(ji)師(shi)、具體(ti)開發(fa)人員(App開發(fa)人員和后臺服務器人員)、測試(shi)主管參與。目的是糾(jiu)正需(xu)求文(wen)檔和原(yuan)型(xing)(xing)文(wen)件中的問題(ti)，比如開發(fa)難度過(guo)大時間不(bu)允許的功(gong)能需(xu)要砍掉(diao)、沒考(kao)慮清楚的環節(jie)需(xu)要記錄、意義不(bu)大的功(gong)能暫緩等。接下(xia)來改文(wen)檔、原(yuan)型(xing)(xing)，再評審(shen)(shen)、直(zhi)到通過(guo)。一般這(zhe)個時候(hou)需(xu)求文(wen)檔和原(yuan)型(xing)(xing)文(wen)件早已不(bu)是最初的模樣。

9.測(ce)試(shi)用例(li)評(ping)(ping)審。測(ce)試(shi)用例(li)的編(bian)寫與開發(fa)的工作同時進(jin)行，一般測(ce)試(shi)用例(li)會更快出來，然(ran)后負(fu)責測(ce)試(shi)的那位(wei)同事會組織開測(ce)試(shi)用例(li)評(ping)(ping)審會，產品經理、交互設計師、具體開發(fa)人員(yuan)、測(ce)試(shi)主管參加(jia)，很少數(shu)情況產品總(zong)監或技(ji)術(shu)總(zong)監會參加(jia)。

10.上(shang)一(yi)步流程(cheng)一(yi)直循環(huan)直至bug全部關閉，然(ran)后才能準備(bei)發布(bu)、上(shang)線。在上(shang)線之前，產品經理需要(yao)申請好各個應用(yong)商店(dian)的賬號如應用(yong)寶、百度手(shou)(shou)機助手(shou)(shou)、360手(shou)(shou)機助手(shou)(shou)等(蘋果App一(yi)般(ban)是(shi)App Store)，還需要(yao)和交互設計(ji)師(shi)、UI設計(ji)師(shi)一(yi)同設計(ji)線上(shang)展示的宣傳圖(tu)片(pian)+圖(tu)片(pian)中(zhong)的文案。

11. App出首版軟件(非完整功能(neng)(neng)的版本，一(yi)般是核心(xin)功能(neng)(neng))之后，測(ce)試上場，依照測(ce)試用(yong)例進行。同時，開發(fa)(fa)人員繼續進行核心(xin)功能(neng)(neng)之后的重要功能(neng)(neng)和一(yi)般功能(neng)(neng)。一(yi)邊改(gai)bug一(yi)邊繼續新功能(neng)(neng)開發(fa)(fa)。這個(ge)過(guo)程中，產品經(jing)理(li)、交(jiao)互設計師和測(ce)試一(yi)樣負(fu)責(ze)反復試用(yong)App找出問題并提出修(xiu)改(gai)，UI設計師負(fu)責(ze)找UI方面的bug。需求變(bian)更的情況在這個(ge)期(qi)間發(fa)(fa)生的較多(duo)，若(ruo)問如何(he)有好辦法解決，答案(an)是暫無。

12.最(zui)后是將App安裝包、上個(ge)步驟總的文案圖片、App的icon等上傳(chuan)至各個(ge)應(ying)用商店，審(shen)核成(cheng)功后，即視(shi)為我們(men)所稱呼的“上線”。

13.上線后的(de)App由運(yun)(yun)營(ying)人(ren)員正式接(jie)手開始推廣(guang)運(yun)(yun)營(ying)。截止到現在，算是回(hui)答了題目(mu)的(de)問題“如何(he)(he)開發app，app開發的(de)流程是如何(he)(he)的(de)？”。

14.開發人員開始根據需求、原型和UI敲代碼、測試人員根據需求寫測試用例。后臺的主要工作是部署后臺程序如數據庫設計、后臺代碼編寫、以及特別重要的接口文檔編寫(接口文檔用于App與后臺的對接)；App開發人員(Android與iOS)負責編寫界面、本地處理邏輯、使用接口文檔等。

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